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| 作者 | 正文 |
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最后更新时间：2008-07-11
确实少了点活力，但总比有人提反对意见，上层又不认真考虑强。
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最后更新时间：2008-07-14
多搞些聚会和其他活动，拉近同事之间的关系:-)
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最后更新时间：2008-07-15
什么是领导能力，领导能力就是关键的时候能帮被领导的人一把。
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最后更新时间：2008-07-16
有时大家不交流是因为没有看到彼此最真实的一面，打打游戏，一会就混熟了，一个人说过，如果领导跟下面的人交了朋友，那么这个领导就很成功。
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最后更新时间：2008-07-18
我也遇到过类似问题，我的做法是给一个需要两个人沟通才能完成的任务给两个人，其中一个人主导，在完成任务的过程中，要随时注意他们，预防他们有矛盾产生，鼓励他们自已共同协商，在最后要对他们的任务加以褒奖
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最后更新时间：2008-07-21
andyhu1007 写道 曾经有一个“真诚”的“项目经理”坐在我面前，问我说：你对我有什么意见么？可是我没有珍惜，直到他转身离开之后，我才想对他说一句：你真是SB！SB一万年！
没有什么真正的意见是可以这样问出来的，如果你能决定他的利益的话。 最重要的是，用机制让成员平等，对事而不是对人的意见。 真的太好了！ |
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最后更新时间：2008-07-23
ms你的项目是不需要沟通的,如果不需要沟通,上班时间瞎沟通,我想那也是不对的.如果需要沟通他们没沟通,"他们都很负责，我说的任务他们都能认真对待而且比较好的完成。"这个也就不可能存在了.
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最后更新时间：2008-08-03
你分配任务的时候有询问过他们的意见吗？
你在总结的时候有说个人的优点吗？ xombat 写道 今天看到三个情况：
一个是一个团队成员跟负责技术的成员进行沟通，而且配合的挺好。他是个博士生，有很多论文要写，还是抽出时间完成我分给他的那部分工作。 还有一个是一个大二的成员，下大雨的时候按时到，而且在办公室耐心等我，跟我沟通的时候非常认真，而且也充满兴趣。 还有一位美工人员，今天晚上聊天时主动问我下一步应该如何做，他把他的项目放下了，抽出时间参与到我的项目中来。 我很感激。但是上面相互沟通的问题仍然存在，他们以我为中心，相互之间的交流很少，如果团队之间没有感情，和管理者再好也顶不了屁用。 |
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